Pada tulisan saya sebelumnya yakni "Cara Kerja Virus"  dan "Cara Kerja Vaksin", kita jadi tahu apa dan bagaimana sih virus itu, dan bagaimana cara kerja vaksin yang dibuat untuk memberantas virus tersebut.

Sekarang mari kita mengenal vaksin-vaksin yang dibuat untuk mengatasi virus Corona atau Covid-19 yang sekarang tengah menjadi ancaman global.

Seperti kita ketahui, tahun 2020 ini merupakan "tahun kegelapan" akibat ancaman pandemi virus Covid-19. Yang dampak dari virus ini tidak saja mengancam kesehatan namun juga mengancam sendi-sendi ekonomi.

Berbagai pihak sudah lama berusaha membuat vaksin  untuk memberantas Virus Covid  ini. Berbagai negara, institusi pendidikan, institusi kesehatan, maupun perusahaan farmasi mengerahkan semua kemampuan mereka untuk membuat vaksin.

Titik terang muncul di penghujung tahun 2020 ini, dimana beberapa Vaksin Covid sudah melewati tahapan-tahapan uji klinis, dan tinggal sedikit lagi untuk bisa diterapkan kepada manusia.

Mari kita mengenal vaksin-vaksin tersebut

  1. Vaksin Sinovac


    Nama vaksin Sinovac belakangan ini mencuat, seiring rencana pemerintah yang berencana akan membeli vaksin buatan China ini. Vaksin Sinovac diproduksi oleh Sinovac, perusahaan Farmasi asal China.

    Di Indonesia vaksin ini tengah memasuki tahap Uji Klinis Fase III. Jika Uji Klinis ini lulus, maka baru akan diregistrasikan ke Badang Pengawas Obat dan Makanan (BPOM).

    Jika  BPOM meluluskan registrasi ini, barulah vaksin sionvac bisa diproduksi secara masal.

  2. Vaksin Pfizer


    Vaksin yang dikembangkan oleh perusahaan raksasa kesehatan, Pfizer. Dalam mengembangkan vaksin covid-19 ini, Pfizer bekerjasama dengan BioNTech, perusahaan asal Jerman, dan Fosun Pharma, dari Cina.

    Vaksin tsb kini telah memasuki uji klinis II, III, dan fase gabungan.

    Pada proses uji klinis ini, para ahli di Pfizer menemukan bahwa vaksin Covid-19 ini merangsang dibentuknya antibodi yang mampu melawan SARS-CoV-2. Selain itu terbentuk juga sel kekebalan yang disebut sel T yang mendeteksi virus Covid-19 dan meresponsenya.

  3. Vaksin Oxford AstraZeneca


    Vaksin Oxford ini dikembangkan oleh Universitas Oxford dan Perusahaan AstraZeneca. Menurut organisasi kesehatan dunia (WHO), vaksin Oxford AstraZeneca ini merupakan kandidat vaksin yang paling maju pengembangannya.

    Namun proses uji klinis vaksin ini sempat mendapat batu sandungan, karena pada tanggal 8 September lalu, ketika dilakukan uji klinis, memicu sebuah penyakit pada relawan vaksin.
    Setelah melewati proses perbaikan, uji klinis vaksin ini bisa dimulai kembali. Uji klinis dilaksanakan di Inggris, India, Brazil, Afrika Selatan, dan Amerika Serikat.

  4. Vaksin G42-Sinopharm


    Banyak pihak yang meragukan kehalalan dari vaksin Sinovac. Sebagai alternatif, terdapat vaksin lain yakni Vaksin G42-Sinopharm. Vaksin ini merupakan vaksin hasil kerjasama Uni Emirat Arab dengan perusahaan Sinopharm China. Vaksin G42-Sinopharm ini telah mendapatkan sertifikat halal.

  5. Vaksin Merah Putih


    Vaksin Merah Putih merupakan Vaksin Corona yang dikembangkan oleh tenaga ahli dalam Negeri. Vaksin ini dikembangkan oleh Lembaga Eijkman. Menurut rilis website sekneg pada tanggal 9 September 2020, upaya pengembangan  vaksin Merah Putih ini sudah mencapai 50%.

    Ditargetkan akhir tahun ini sudah lulus uji kepada hewan. Sehingga kemudian bisa diserahkan kepada PT. Biofarma untuk dilakukan formulasi produksi untuk kebutuhan uji klinis tahap I, II, dan III.

  6. Vaksin Johnson & Johnson


    Vaksin Johnson & Johnson dikembangkan oleh para peneliti di Beth israel Deaconess Medical Center, Boston, Amerika Serikat. Adapun yang menjadi dasar pengembangan vaksin virus Covid-19 ini adalah apa yang mereka sebut dengan Adenovirus 26 (Ad26).

    Ad26 ini menjadi dasar dalam pengembangan vaksin untuk virus Ebola yang pernah berjangkit di Afrika, dan penyakit lainnya. Kini Johnson & Johnson menggunakan Ad26 ini untuk mengembangkan virus Corona.

    Vaksin Covid-19 Johnson & Johnson ini sudah dilakukan ujicoba fase I dan II pada bulan Juli 2020 lalu.

    Dan pada bulan September telah dilakukan uji klinis fase III dengan melibatkan kurang lebih 60.000 peserta uji. Targetnya pada 2021, vaksin Covid-19 Johnson & Johnson ini sudah bisa diaplikasikan.

  7. Vaksin Moderna


    Sesuai namanya, vaksin Moderna adalah vaksin Covid-19 yang dikembangkan oleh Moderna, sebuah perusahaan bioteknologi yang berkedudukan di Amerika Serikat.

    Dalam proses pengembangan vaksin, Moderna bekerjasama dengan National Institutes of Healts (NIH).

    Vaksin Moderna telah melakukan uji klinis III pada 27 Juli Lalu. Diharapkan tahun 2021, vaksin Moderna ini sudah bisa diaplikasikan di pasaran.

Baik temen-temen sekalian, demikianlah beberapa jenis Vaksin Covid-19, semoga bisa menambah pengetahuan kita seputar Vaksin khususnya dan Pandemi Covid-19 pada umumnya.

Jika dirasa masih kurang informasi yang terdapat disini, kita bisa mencari informasi seputar Covid-19 di internet. Tapi tentunya dari sumber yang terpercaya, jangan dari sumber abal-abal tukang nyebar hoax.

Salah satu sumber informasi Covid-19 yang terpercaya adalah website halodoc.com. Di website ini kita bisa mendapatkan informasi-informasi seputar Covid-19 khususunya dan informasi medis secara umum.


Malah lebih dari itu, di halodoc.com kita bisa konsultasi dengan dokter secara online, mencari dokter, mencari rumahsakit sampai membeli obat & vitamin.

Selain itu Halodoc juga ada mobile applicationnya. Adapun fitur-fitur yang terdapat pada mobile application Halodoc ini adalah sbb:

  •     Fitur membeli obat
  •     Chat Dengan dokter
  •     Pengingat minum obat
  •     Sambungkan Asuransi Kesehatan
  •     Artikel terkait kesehatan
  •     Halofit
  •     Kesehatan hewan
  •     Kalender menstruasi
  •     Kesehatan jiwa
  •     Paket Sehat
  •     Tes Covid - 19
  •     Kalkulator BMI


Bagi kita yang lebih nyaman buka apps ketimbang buka website di chrome, maka menginstall mobile app Halodoc bisa menjadi pilihan untuk kebutuhan seputar medis kita.


 ***
Photo Credit:

  • U.S. Secretary of Defense
  • nytimes.com
  • pui.ristekbrin.go.id
  • halodoc.com

 


Pada bulan Maret 2019 lalu, vendor Huawei secara resmi merilis smartphone terbarunya yang bernama Huawei P30 dan Huawei P30 Pro. Kedua jenis smartphone tersebut pun langsung menggebrak pasar di Indonesia, karena diklaim memiliki spesifikasi yang sangat mumpuni pada setiap komponennya. Baik Huawei P30 maupun Huawei P30 Pro, keduanya sama-sama dijuluki sebagai “smartphone para sultan”. 


Nah, untuk mengetahui perbandingan diantara keduanya, mending kita simak saja langsung ulasannya di bawah ini.


Tentang Huawei P30 

Huawei P30  tampil dengan membawa layar seluas 6.1 inch berteknologi OLED yang beresolusi 1080 x 2312 pixels. Pada sektor kameranya, ia dibekali dengan kamera utama beresolusi 40 MP + 8 MP + 16 MP dan kamera depan 32 MP. Tentu saja kamera yang dibawanya dapat menghasilkan gambar berkualitas tajam dan jernih, berkat beberapa fitur menarik yang tersedia. 


Spesifikasi Huawei P30 

Tampilan

  • Ukuran Layar : 6.1 inch OLED
  • Resolusi Layar : 1080 x 2312 pixels
  • Kedalaman Pixels : 415 ppi
  • Water Resistant : No
  • Scratch Resistant : No

Media Penyimpanan

  • RAM : 6 GB
  • Memori Internal : 128 GB

Kamera

  • Kamera Belakang : 40 MP + 8 MP + 16 MP
  • Kamera depan : 32 MP f/2.0
  • Tipe Kaemra : Quad kamera
  • Resolusi Video : 4K

Platform 

  • Sistem operasi : Android 9.0 Pie
  • Prosesor : Kirin 980 (7 nm)
  • Prosesor inti : Octa core

Baterai 

  • Kapasitas baterai : 3650 mAh (Li-Po Non-removable)
  • Fitur : fast charging

Konektivitas 

  • USB Conector : Type-C
  • NFC : Ya
  • Wi-Fi Standard : 802.11 a/b/g/n/ac

Harga
 
  • Harga Huawei P30 : Mulai dari RP 8,66 jutaan. 


Tentang Huawei P30 Pro

Pada tampilan luarnya, Huawei P30 Pro membawa layar seluas 6.5 inch yang beresolusi 1080 x 2340 pixels. Bahkan yang lebih hebatnya lagi, layarnya tersebut sudah dilengkapi dengan fitur anti air berupa water resistant dan scratch resistant. Untuk sektor dapur pacunya, ia dipersenjatai dengan chipset HiSilicon Kirin 980 (7 nm) yang diperkuat oleh prosesor Octa Core. Pada media penyimpanan, Huawei P30 Pro dibekali dengan RAM berkapasitas 8 GB dan memori internal sebesar 256 GB.  


Spesifikasi Huawei P30 Pro 

Tampilan

  • Ukuran Layar : 6.5 inch
  • Resolusi Layar : 1080 x 2340 pixels
  • Kedalaman Pixels : 398 ppi
  • Water Resistant : Ya
  • Scratch Resistant : Ya

Media Penyimpanan

  • RAM : 8 GB
  • Memori Internal : 256 GB

Kamera

  • Kamera Belakang : 40 MP + 20 MP
  • Kamera depan : 32 MP
  • Tipe Kaemra : Quad kamera
  • Resolusi Video : 4K

Platform 

  • Sistem operasi : Android 
  • Prosesor : HiSilicon Kirin 980 (7 nm)
  • Prosesor inti : Octa core

Baterai 

  • Kapasitas baterai : 4200 mAh (Li-Po Non-removable)
  • Fitur : Wireless charging & fast charging

Konektivitas 

  • USB Conector : Type-C
  • NFC : Ya
  • Wi-Fi Standard : 802.11 a/b/g/n/ac 

Harga 

  • Harga Huawei P30 Pro 8 GB : Rp 12,999 juta 
  • Harga Bekas Huawei P30 Pro 8 GB : Rp 9 – 10 jutaan. 

***

Photo credit:

Technobuffalo.com


 


1. Umum
Proses manajemen risiko melibatkan penerapan sistematis kebijakan, prosedur, dan praktik untuk kegiatan komunikasi dan konsultasi, menetapkan konteks dan menilai, menangani, memantau, meninjau, mencatat, dan melaporkan risiko. Proses ini diilustrasikan pada gambar diatas.

Proses manajemen risiko harus menjadi bagian integral dari manajemen dan pengambilan keputusan dan diintegrasikan ke dalam struktur, operasi dan proses organisasi. Ini dapat diterapkan pada tingkat strategis, operasional, program atau proyek. Ada banyak penerapan proses manajemen risiko dalam suatu organisasi, yang disesuaikan untuk mencapai tujuan dan agar sesuai dengan konteks eksternal dan internal di mana mereka diterapkan. Sifat dinamis dan variabel dari perilaku dan budaya manusia harus dipertimbangkan selama proses manajemen risiko. Meskipun proses manajemen risiko sering disajikan secara berurutan, dalam praktiknya proses ini berulang.

2. Komunikasi dan konsultasi
Tujuan komunikasi dan konsultasi adalah untuk membantu pemangku kepentingan terkait dalam memahami risiko, dasar pengambilan keputusan, dan alasan mengapa tindakan tertentu diperlukan. Komunikasi berusaha untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman tentang risiko, sedangkan konsultasi melibatkan perolehan umpan balik dan informasi untuk mendukung pengambilan keputusan. Koordinasi yang erat antara keduanya harus memfasilitasi pertukaran informasi yang faktual, tepat waktu, relevan, akurat dan dapat dimengerti, dengan mempertimbangkan kerahasiaan dan integritas informasi serta hak privasi individu.


Komunikasi dan konsultasi dengan pemangku kepentingan eksternal dan internal yang sesuai harus dilakukan di dalam dan di seluruh langkah proses manajemen risiko.
Komunikasi dan konsultasi bertujuan untuk:

  • Menyatukan berbagai bidang keahlian untuk setiap langkah proses manajemen risiko;
  • Memastikan bahwa pandangan yang berbeda dipertimbangkan dengan tepat saat mendefinisikan kriteria risiko dan saat mengevaluasi risiko;
  • Memberikan informasi yang memadai untuk memfasilitasi pengawasan risiko dan pengambilan keputusan;
  • Membangun rasa inklusivitas dan kepemilikan di antara mereka yang terkena risiko.


3. Ruang lingkup, konteks dan kriteria
3.1 Umum

Tujuan menetapkan ruang lingkup, konteks dan kriteria adalah untuk menyesuaikan proses manajemen risiko, memungkinkan penilaian risiko yang efektif dan perlakuan risiko yang sesuai. Ruang lingkup, konteks dan kriteria melibatkan pendefinisian ruang lingkup proses, dan pemahaman konteks eksternal dan internal.

3.2 Mendefinisikan ruang lingkup
Organisasi harus menentukan ruang lingkup aktivitas manajemen risikonya. Karena proses manajemen risiko dapat diterapkan pada tingkat yang berbeda (misalnya strategis, operasional, program, proyek, atau kegiatan lain), penting untuk memperjelas ruang lingkup yang dipertimbangkan, tujuan yang relevan untuk dipertimbangkan dan keselarasannya dengan tujuan organisasi. 


Saat merencanakan pendekatan, pertimbangannya meliputi:

  • Tujuan dan keputusan yang perlu dibuat;
  • Hasil yang diharapkan dari langkah-langkah yang akan diambil dalam proses;
  • Waktu, lokasi, inklusi dan pengecualian tertentu;
  • Alat dan teknik penilaian risiko yang tepat;
  • Sumber daya yang dibutuhkan, tanggung jawab dan catatan yang harus disimpan;
  • Hubungan dengan proyek, proses, dan aktivitas lain.


3.3. Konteks eksternal dan internal
Konteks eksternal dan internal adalah lingkungan di mana organisasi berusaha untuk mendefinisikan dan mencapai tujuannya. Konteks proses manajemen risiko harus ditetapkan dari pemahaman tentang lingkungan eksternal dan internal di mana organisasi beroperasi dan harus mencerminkan lingkungan spesifik dari aktivitas di mana proses manajemen risiko akan diterapkan.


Memahami konteks itu penting karena:

  • Manajemen risiko terjadi dalam konteks tujuan dan aktivitas organisasi;
  • Faktor organisasi dapat menjadi sumber risiko;
  • Tujuan dan ruang lingkup proses manajemen risiko mungkin saling terkait dengan tujuan organisasi secara keseluruhan.

Organisasi harus menetapkan konteks eksternal dan internal dari proses manajemen risiko dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang disebutkan dalam Kerangka Kerja ISO 31000:2018 bagian 4.1 "Memahami Organisasi dan Konteksnya".

3.4. Mendefinisikan kriteria risiko
Organisasi harus menentukan jumlah dan jenis risiko yang mungkin diambil atau tidak, relatif terhadap tujuan. Ini juga harus menetapkan kriteria untuk mengevaluasi signifikansi risiko dan untuk mendukung proses pengambilan keputusan. Kriteria risiko harus diselaraskan dengan kerangka kerja manajemen risiko dan disesuaikan dengan tujuan spesifik dan ruang lingkup aktivitas yang sedang dipertimbangkan. Kriteria risiko harus mencerminkan nilai, tujuan dan sumber daya organisasi dan konsisten dengan kebijakan dan pernyataan tentang manajemen risiko. Kriteria harus ditetapkan dengan mempertimbangkan kewajiban organisasi dan pandangan pemangku kepentingan.

Meskipun kriteria risiko harus ditetapkan pada awal proses penilaian risiko, kriteria tersebut bersifat dinamis dan harus terus ditinjau dan diubah, jika perlu.

Untuk menetapkan kriteria risiko, hal-hal berikut harus dipertimbangkan:

  • Sifat dan jenis ketidakpastian yang dapat mempengaruhi hasil dan tujuan (baik berwujud maupun tidak berwujud);
  • Bagaimana konsekuensi (baik positif maupun negatif) dan kemungkinan akan didefinisikan dan diukur;
  • Faktor terkait waktu;
  • Konsistensi dalam penggunaan pengukuran;
  • Bagaimana tingkat risiko akan ditentukan;
  • Bagaimana kombinasi dan urutan dari berbagai risiko akan diperhitungkan;
  • Kapasitas organisasi.


4. Penilaian risiko
4.1. Umum

Penilaian risiko adalah keseluruhan proses identifikasi risiko, analisis risiko dan evaluasi risiko.
Penilaian risiko harus dilakukan secara sistematis, iteratif dan kolaboratif, berdasarkan pengetahuan dan pandangan para pemangku kepentingan. Ini harus menggunakan informasi terbaik yang tersedia, dilengkapi dengan penyelidikan lebih lanjut jika diperlukan.

4.2. Identifikasi risiko
Tujuan dari identifikasi risiko adalah untuk menemukan, mengenali dan menggambarkan risiko yang mungkin membantu atau mencegah organisasi mencapai tujuannya. Informasi yang relevan, sesuai dan terkini penting dalam mengidentifikasi risiko.
Organisasi dapat menggunakan berbagai teknik untuk mengidentifikasi ketidakpastian yang dapat mempengaruhi satu atau lebih tujuan. Faktor-faktor berikut, dan hubungan antara faktor-faktor ini, harus dipertimbangkan:

  • Sumber risiko yang berwujud dan tidak berwujud;
  • Penyebab dan peristiwa;
  • Ancaman dan peluang;
  • Kerentanan dan kemampuan;
  • Perubahan dalam konteks eksternal dan internal;
  • Indikator risiko yang muncul;
  • Sifat dan nilai aset dan sumber daya;
  • Konsekuensi dan dampaknya terhadap tujuan;
  • Keterbatasan pengetahuan dan keandalan informasi;
  • Faktor terkait waktu;
  • Bias, asumsi dan keyakinan mereka yang terlibat.

Organisasi harus mengidentifikasi risiko, apakah sumbernya berada di bawah kendalinya atau tidak. Pertimbangan harus diberikan bahwa mungkin ada lebih dari satu jenis hasil, yang dapat mengakibatkan berbagai konsekuensi yang berwujud atau tidak berwujud.

4.3. Analisis risiko
Tujuan dari analisis risiko adalah untuk memahami sifat risiko dan karakteristiknya termasuk, jika sesuai, tingkat risikonya. Analisis risiko melibatkan pertimbangan rinci tentang ketidakpastian, sumber risiko, konsekuensi, kemungkinan, peristiwa, skenario, pengendalian, dan keefektifannya. Suatu peristiwa dapat memiliki banyak penyebab dan konsekuensi dan dapat memengaruhi berbagai tujuan.
Analisis risiko dapat dilakukan dengan berbagai tingkat detail dan kompleksitas, tergantung pada tujuan analisis, ketersediaan dan keandalan informasi, serta sumber daya yang tersedia. Teknik analisis dapat bersifat kualitatif, kuantitatif atau kombinasi dari semuanya, tergantung pada keadaan dan tujuan penggunaan.


Analisis risiko harus mempertimbangkan faktor-faktor seperti:

  • Kemungkinan kejadian dan konsekuensi;
  • Sifat dan besarnya konsekuensi;
  • Kompleksitas dan konektivitas;
  • Faktor dan volatilitas terkait waktu;
  • Efektivitas pengendalian yang ada;
  • Tingkat sensitivitas dan kepercayaan diri.

Analisis risiko dapat dipengaruhi oleh perbedaan pendapat, bias, persepsi risiko dan penilaian. Pengaruh tambahan adalah kualitas informasi yang digunakan, asumsi dan pengecualian yang dibuat, segala batasan teknik dan bagaimana mereka dieksekusi. Pengaruh ini harus dipertimbangkan, didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada pengambil keputusan.


Peristiwa yang sangat tidak pasti bisa sulit diukur. Ini bisa menjadi masalah saat menganalisis peristiwa dengan konsekuensi yang parah. Dalam kasus seperti itu, menggunakan kombinasi teknik umumnya memberikan wawasan yang lebih luas.

Analisis risiko memberikan masukan untuk evaluasi risiko, untuk keputusan tentang apakah risiko perlu ditangani dan bagaimana, dan tentang strategi dan metode penanganan risiko yang paling tepat. Hasilnya memberikan wawasan untuk keputusan, di mana pilihan dibuat, dan opsi melibatkan berbagai jenis dan tingkat risiko.

4.4. Evaluasi risiko
Tujuan evaluasi risiko adalah untuk mendukung pengambilan keputusan. Evaluasi risiko melibatkan perbandingan hasil analisis risiko dengan kriteria risiko yang ditetapkan untuk menentukan di mana tindakan tambahan diperlukan. Ini dapat mengarah pada keputusan untuk:

  • Tidak melakukan apa-apa lebih jauh;
  • Pertimbangkan pilihan penanganan risiko;
  • Melakukan analisis lebih lanjut untuk lebih memahami risiko;
  • Mempertahankan kendali yang ada;
  • Pertimbangkan kembali tujuan.

Keputusan harus mempertimbangkan konteks yang lebih luas dan konsekuensi aktual serta yang dirasakan oleh pemangku kepentingan eksternal dan internal.

Hasil evaluasi risiko harus dicatat, dikomunikasikan, dan kemudian divalidasi pada tingkat organisasi yang sesuai.

5. Perawatan risiko
5.1. Umum

Tujuan dari perlakuan risiko adalah untuk memilih dan menerapkan opsi untuk menangani risiko.
Penanganan risiko melibatkan proses berulang dari:

  • Merumuskan dan memilih opsi perlakuan risiko;
  • Merencanakan dan menerapkan perlakuan risiko;
  • Menilai keefektifan pengobatan itu;
  • Memutuskan apakah risiko yang tersisa dapat diterima;
  • Jika tidak dapat diterima, lakukan pengobatan lebih lanjut.


5.2. Pemilihan opsi penanganan risiko
Memilih opsi perlakuan risiko yang paling tepat melibatkan keseimbangan manfaat potensial yang diperoleh dalam kaitannya dengan pencapaian tujuan terhadap biaya, upaya, atau kerugian penerapan.

Pilihan perlakuan risiko tidak selalu eksklusif atau sesuai dalam semua keadaan. Pilihan untuk menangani risiko mungkin melibatkan satu atau lebih hal berikut ini:

  • Menghindari risiko dengan memutuskan untuk tidak memulai atau melanjutkan aktivitas yang menimbulkan risiko;
  • Mengambil atau meningkatkan risiko untuk mengejar peluang;
  • Menghilangkan sumber risiko;
  • Mengubah kemungkinan;
  • Mengubah konsekuensinya;
  • Berbagi risiko (misalnya melalui kontrak, membeli asuransi);
  • Mempertahankan risiko dengan keputusan yang tepat.

Justifikasi untuk perlakuan risiko lebih luas dari sekadar pertimbangan ekonomi dan harus mempertimbangkan semua kewajiban organisasi, komitmen sukarela, dan pandangan pemangku kepentingan. Pemilihan opsi perlakuan risiko harus dibuat sesuai dengan tujuan organisasi, kriteria risiko dan sumber daya yang tersedia.

Saat memilih opsi perlakuan risiko, organisasi harus mempertimbangkan nilai, persepsi dan potensi keterlibatan pemangku kepentingan dan cara yang paling tepat untuk berkomunikasi dan berkonsultasi dengan mereka. Meskipun sama efektifnya, beberapa perlakuan risiko bisa lebih diterima oleh beberapa pemangku kepentingan daripada yang lain.


Perlakuan risiko, bahkan jika dirancang dan diterapkan dengan hati-hati mungkin tidak menghasilkan hasil yang diharapkan dan dapat menghasilkan konsekuensi yang tidak diinginkan. Pemantauan dan peninjauan perlu menjadi bagian integral dari penerapan perlakuan risiko untuk memberikan jaminan bahwa berbagai bentuk perlakuan menjadi dan tetap efektif.


Perlakuan risiko juga dapat menimbulkan risiko baru yang perlu dikelola.

Jika tidak ada pilihan pengobatan yang tersedia atau jika pilihan pengobatan tidak cukup mengubah risiko, risiko harus dicatat dan terus ditinjau.
Pengambil keputusan dan pemangku kepentingan lainnya harus menyadari sifat dan tingkat risiko yang tersisa setelah perlakuan risiko. Risiko yang tersisa harus didokumentasikan dan menjadi sasaran pemantauan, tinjauan dan, jika sesuai, penanganan lebih lanjut.

5.3. Mempersiapkan dan menerapkan rencana perlakuan risiko
Tujuan rencana perlakuan risiko adalah untuk menentukan bagaimana opsi perlakuan yang dipilih akan diterapkan, sehingga pengaturan dipahami oleh mereka yang terlibat, dan kemajuan rencana dapat dipantau. Rencana perawatan harus secara jelas mengidentifikasi urutan di mana perlakuan risiko harus diterapkan.


Rencana perawatan harus diintegrasikan ke dalam rencana dan proses manajemen organisasi, dengan berkonsultasi dengan pemangku kepentingan yang sesuai.
Informasi yang diberikan dalam rencana perawatan harus mencakup:

  • Alasan pemilihan opsi pengobatan, termasuk manfaat yang diharapkan akan diperoleh;
  • Mereka yang bertanggung jawab dan bertanggung jawab untuk menyetujui dan melaksanakan rencana;
  • Tindakan yang diusulkan;
  • Sumber daya yang dibutuhkan, termasuk kemungkinan;
  • Ukuran kinerja;
  • Kendala;
  • Pelaporan dan pemantauan yang diperlukan;
  • Saat tindakan diharapkan dilakukan dan diselesaikan.


6. Pemantauan dan tinjauan
Tujuan dari pemantauan dan tinjauan adalah untuk memastikan dan meningkatkan kualitas dan efektivitas desain proses, implementasi dan hasil. Pemantauan berkelanjutan dan tinjauan berkala dari proses manajemen risiko dan hasilnya harus menjadi bagian yang direncanakan dari proses manajemen risiko, dengan tanggung jawab yang ditentukan dengan jelas.


Pemantauan dan peninjauan harus dilakukan di semua tahapan proses. Pemantauan dan peninjauan mencakup perencanaan, pengumpulan dan analisis informasi, pencatatan hasil dan pemberian umpan balik.


Hasil pemantauan dan tinjauan harus dimasukkan ke seluruh kegiatan manajemen, pengukuran dan pelaporan kinerja organisasi.

7. Pencatatan dan pelaporan
Proses manajemen risiko dan hasilnya harus didokumentasikan dan dilaporkan melalui mekanisme yang sesuai. Pencatatan dan pelaporan bertujuan untuk:

  • Mengkomunikasikan aktivitas dan hasil manajemen risiko di seluruh organisasi;
  • Memberikan informasi untuk pengambilan keputusan;
  • Meningkatkan aktivitas manajemen risiko;
  • Membantu interaksi dengan pemangku kepentingan, termasuk mereka yang memiliki tanggung jawab dan akuntabilitas untuk kegiatan manajemen risiko.

Keputusan mengenai pembuatan, penyimpanan dan penanganan informasi terdokumentasi harus mempertimbangkan, tetapi tidak terbatas pada: penggunaannya, kepekaan informasi dan konteks eksternal dan internal.

Pelaporan merupakan bagian integral dari tata kelola organisasi dan harus meningkatkan kualitas dialog dengan pemangku kepentingan serta mendukung manajemen puncak dan badan pengawas dalam memenuhi tanggung jawab mereka. Faktor yang perlu dipertimbangkan untuk pelaporan termasuk, tetapi tidak terbatas pada:

  • Pemangku kepentingan yang berbeda serta kebutuhan dan persyaratan informasi spesifik mereka;
  • Biaya, frekuensi dan ketepatan waktu pelaporan;
  • Metode pelaporan;
  • Relevansi informasi dengan tujuan organisasi dan pengambilan keputusan.

***

Baca juga:
- Daftar Istilah Dan Definisi
- Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko
- Kerangka Kerja

 

***

Photo Credit:
- iso.org

 

Nama Bayi Perempuan

Apakah saat ini Anda sedang bingung memilih nama untuk bayi perempuan Anda? Sebenarnya ada banyak pilihan bahasa yang bisa menjadi pilihan Anda, salah satunya adalah dari bahasa Sansakerta. Bahasa Sansakerta merupakan bahasa sejarah yang mirip dengan bahasa latin, Yunani, serta Indo-Eropa. Bahasa Sansakerta saat ini sudah jarang digunakan, sehingga saat Anda mengambil salah satunya sebagai sebuah nama untuk disematkan pada si kecil pastinya nanti akan terkesan unik dan berbeda dari anak anak lainnya.

 
Selain itu juga nantinya nama si kecil bisa memiliki makna baik karena didalamnya terdapat doa serta harapan dari orang tuanya. Berikut ini adalah referensi nama bayi perempuan Jawa dari bahasa Sansakerta yang bermakna baik: 

  1. Aretha
    Nama Aretha ini memiliki arti berbudi pekerti serta saleh. Dengan menyematkan nama ini maka nantinya si kecil diharapkan akan selalu berperilaku baik, saleh, serta disenangi banyak orang. Selain itu juga, Aretha berarti baik dan santun. Salah satu contoh rangkaian nama dari ‘’Aretha” adalah Aretha Dhira Kalyani. Nama indah ini berarti anak perempuan cerdas, sabar, serta memiliki budi pekerti baik.

  2. Anandita
    Nama Anandita ini memiliki arti muda. Dengan menyematkan nama ini maka nantinya anak diharapkan akan selalu bersemangat, ceria, serta berjiwa muda. Salah satu rangkaian nama indah dari “Anandita” adalah Keisha Anandita Ravena. Nama unik ini berarti anak perempuan yang selalu ceria serta cantik.

  3. Kanya
    Nama Kanya ini memiliki arti anak perempuan muda. Dengan menyematkan nama ini, si kecil nantinya diharapkan akan selalu bersemangat serta berjiwa muda. Salah satu contoh rangkaian nama dari “Kanya” adalah Kanya Savita Lavanya. Nama indah dan unik ini memiliki arti anak perempuan cantik dan ceria, yang selalu menyinari kehidupannya seperti matahari.

  4. Malini
    Nama Malini ini memiliki arti wangi. Dengan menyematkan nama ini maka si kecil kelak diharapkan bisa terus menebarkan kebaikan serta disukai oleh orang orang di sekitarnya. Salah satu contoh rangkaian nama dari “Malini” adalah Arsha Malini Ashadiya. Nama cantik ini memiliki arti anak perempuan yang selalu menebar kebaikan serta ketenangan.

  5. Lakshita
    Nama Lakshita ini dalam bahasa Sansakerta berarti terhormat serta terkenal. Dengan menyematkan nama ini maka kelak si kecil diharapkan akan selalu berperilaku baik serta terhormat. Salah satu contoh rangkaian nama dari “Lakshita” adalah Arsha Lakshita Atmaja. Arti nama indah ini baik yaitu anak perempuan terhormat yang senantiasa berdoa kepada Tuhan.

  6. Khirani
    Nama Khirani atau Khiran memiliki arti kebahagiaan serta kesenangan. Dengan menyematkan nama ini maka nantinya putri kecil Anda diharapkan akan selalu berbahagia serta murah senyum. Salah satu contoh rangkaian nama dari “Khirani” adalah Nanda Khirani Naratama. Nama indah ini memiliki arti anak perempuan yang selalu membawa kebaikan serta cahaya kebahagiaan.

  7. Enzi
    Enzi tepat Anda pilih untuk disematkan pada si kecil saat ingin punya anak dengan nama yang unik. Nama unik ini memiliki arti kekuasaan tertinggi. Dengan menyematkan nama ini, maka si kecil kelak diharapkan akan memiliki wibawa yang baik. Salah satu contoh rangkaian nama dari “Enzi” adalah Enzi Ashaputri Trika. Nama indah ini memiliki arti anak perempuan harapan orang tua yang selalu bersinar seperti bintang serta memiliki kehormatan yang tinggi.


Dari ketujuh nama bayi perempuan Jawa bahasa Sansakerta bermakna baik diatas, mana yang akan Anda pilih untuk disematkan pada si kecil?

***
Photo Credit:
- Puzzle dop

 

ISO 31000:2018 - Framework
 
Kerangka Kerja ISO 31000:2018 
1. Umum
Kerangka kerja manajemen risiko bertujuan untuk membantu organisasi dalam mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam aktivitas dan fungsi yang signifikan. Efektivitas manajemen risiko akan bergantung pada integrasinya ke dalam tata kelola organisasi, termasuk pengambilan keputusan. Ini membutuhkan dukungan dari para pemangku kepentingan, terutama kalangan Top Manajemen.

Pengembangan kerangka kerja mencakup:
  • Pengintegrasian
  • Perancangan
  • Penerapan
  • Evaluasi
  • Peningkatan manajemen risiko di seluruh organisasi.
Gambar diatas mengilustrasikan komponen kerangka kerja.

Organisasi harus mengevaluasi praktik dan proses manajemen risiko yang ada, mengevaluasi setiap kesenjangan yang ada, kemudian mengatasi kesenjangan tersebut dalam kerangka kerja.

Komponen kerangka kerja dan cara mereka bekerja bersama harus disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.
 
 
2. Komitmen dan Kepemimpinan
Badan manajemen dan badan pengawas, harus memastikan bahwa manajemen risiko diintegrasikan ke dalam semua aktivitas organisasi dan harus menunjukkan kepemimpinan dan komitmen dengan:
  • Menyesuaikan dan menerapkan semua komponen kerangka kerja;
  • Mengeluarkan pernyataan atau kebijakan yang menetapkan pendekatan, rencana, atau tindakan manajemen risiko;
  • Memastikan bahwa sumber daya yang diperlukan dialokasikan untuk mengelola risiko;
  • Menetapkan wewenang, tanggung jawab dan akuntabilitas pada tingkat yang sesuai dalam organisasi.
 
Hal tersebut akan membantu organisasi untuk:
  • Menyelaraskan manajemen risiko dengan tujuan, strategi dan budaya organisasi;
  • Mengenali dan menangani semua kewajiban, serta komitmen sukarelanya;
  • Menetapkan jumlah dan jenis risiko yang mungkin atau tidak mungkin diambil, untuk digunakan sebagai acuan dalam pengembangan kriteria risiko, memastikan bahwa mereka dikomunikasikan kepada organisasi dan pemangku kepentingannya (Stakeholder);
  • Mengkomunikasikan nilai manajemen risiko kepada organisasi dan pemangku kepentingannya;
  • Mempromosikan pemantauan risiko secara sistematis;
  • Memastikan bahwa kerangka kerja manajemen risiko tetap sesuai dengan konteks organisasi.
 
Top Manajemen bertanggung jawab untuk mengelola risiko sementara badan pengawas bertanggung jawab untuk mengawasi manajemen risiko. Badan pengawas sering diharapkan atau diminta untuk:
  • Memastikan bahwa risiko-risiko masuk dalam pertimbangan ketika menetapkan tujuan organisasi;
  • Memahami risiko yang dihadapi organisasi dalam usaha mewujudkan tujuannya;
  • Memastikan bahwa sistem untuk mengelola risiko tersebut diterapkan dan beroperasi secara efektif;
  • Memastikan bahwa risiko tersebut sesuai dengan konteks tujuan organisasi;
  • Memastikan bahwa informasi tentang risiko tersebut dan pengelolaannya dikomunikasikan dengan benar.
 
 
3. Integrasi
Integrasi manajemen risiko bergantung pada pemahaman tentang struktur dan konteks organisasi. Struktur organisasi berbeda-beda tergantung pada tujuan, sasaran, dan kompleksitas organisasinya. Risiko dikelola di setiap bagian struktur organisasi. Setiap orang dalam organisasi memiliki tanggung jawab untuk mengelola risiko.

Tata kelola yang diterapkan berguna untuk memandu jalannya organisasi, hubungan eksternal dan internalnya, serta aturan, proses, dan praktik yang diperlukan untuk mencapai tujuannya. Struktur manajemen menerjemahkan arah tata kelola, ke dalam strategi dan tujuan terkait yang diperlukan untuk mencapai tingkat kinerja berkelanjutan dan kelangsungan hidup jangka panjang yang diinginkan. Menentukan akuntabilitas manajemen risiko dan peran pengawasan dalam organisasi merupakan bagian integral dari tata kelola organisasi.
 
Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam organisasi adalah proses yang dinamis dan berulang, dan harus disesuaikan dengan kebutuhan dan budaya organisasi. Manajemen risiko harus menjadi bagian dari, dan tidak terpisah dari: tujuan organisasi, tata kelola, kepemimpinan dan komitmen, strategi, sasaran dan operasi.
 
 
4. Desain 
4.1. Memahami organisasi dan konteksnya
Saat merancang kerangka kerja untuk mengelola risiko, organisasi harus memeriksa dan memahami konteks eksternal dan internalnya.

Memeriksa konteks eksternal organisasi mungkin termasuk, tetapi tidak terbatas pada:
  • Faktor sosial, budaya, politik, hukum, peraturan, keuangan, teknologi, ekonomi dan lingkungan, baik internasional, nasional, regional atau lokal;
  • Pendorong utama dan tren yang mempengaruhi tujuan organisasi;
  • Hubungan, persepsi, nilai, kebutuhan, dan harapan pemangku kepentingan eksternal;
  • Hubungan dan komitmen kontraktual;
  • Kompleksitas jaringan dan ketergantungan.
 
Memeriksa konteks internal organisasi mungkin termasuk, tetapi tidak terbatas pada:
  • Visi, misi dan nilai;
  • Tata kelola, struktur organisasi, peran dan akuntabilitas;
  • Strategi, tujuan dan kebijakan;
  • Budaya organisasi;
  • Standar, pedoman dan model yang diadopsi oleh organisasi;
  • Kapabilitas, dipahami dalam istilah sumber daya dan pengetahuan (misalnya modal, waktu, orang, kekayaan intelektual, proses, sistem, dan teknologi);
  • Data, sistem informasi dan arus informasi;
  • Hubungan dengan pemangku kepentingan internal, dengan mempertimbangkan persepsi dan nilai mereka;
  • Hubungan dan komitmen kontraktual;
  • Saling ketergantungan dan interkoneksi.
 
 
4.2. Mengartikulasikan komitmen manajemen risiko
Top manajemen dan Badan pengawas, jika memungkinkan, harus menunjukkan dan mengartikulasikan komitmen berkelanjutan mereka terhadap manajemen risiko melalui kebijakan, pernyataan, atau bentuk lain yang secara jelas menyampaikan tujuan dan komitmen organisasi terhadap manajemen risiko. Komitmen tersebut harus mencakup, tetapi tidak terbatas pada:
  • Tujuan organisasi untuk mengelola risiko dan kaitannya dengan tujuan dan kebijakan lainnya;
  • Memperkuat kebutuhan untuk mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam budaya organisasi secara keseluruhan;
  • Memimpin integrasi manajemen risiko ke dalam aktivitas bisnis inti dan pengambilan keputusan;
  • Otoritas, tanggung jawab dan akuntabilitas;
  • Menyediakan sumber daya yang diperlukan;
  • Cara menangani tujuan yang bertentangan;
  • Pengukuran dan pelaporan dalam indikator kinerja organisasi;
  • Review dan perbaikan.
Komitmen manajemen risiko harus dikomunikasikan dalam organisasi dan pemangku kepentingan, jika sesuai.

4.3. Menetapkan peran organisasi, wewenang, tanggung jawab dan akuntabilitas
Badan manajemen dan pengawas puncak, jika memungkinkan, harus memastikan bahwa wewenang, tanggung jawab, dan akuntabilitas untuk peran yang relevan terkait dengan manajemen risiko ditetapkan dan dikomunikasikan di semua tingkat organisasi, dan harus:
  • Tekankan bahwa manajemen risiko adalah tanggung jawab inti;
  • Mengidentifikasi individu yang memiliki akuntabilitas dan kewenangan untuk mengelola risiko (pemilik risiko).
 
4.4 Mengalokasikan sumber daya
Badan manajemen dan pengawas puncak, jika memungkinkan, harus memastikan alokasi sumber daya yang sesuai untuk manajemen risiko, yang dapat mencakup, tetapi tidak terbatas pada:
  • Orang, keterampilan, pengalaman dan kompetensi;
  • Proses, metode, dan alat organisasi yang akan digunakan untuk mengelola risiko;
  • Proses dan prosedur yang terdokumentasi;
  • Sistem informasi dan manajemen pengetahuan;
  • Pengembangan profesional dan kebutuhan pelatihan.
Organisasi harus mempertimbangkan kapabilitas, dan kendala, sumber daya yang ada.

4.5 Menjalin komunikasi dan konsultasi
Organisasi harus menetapkan pendekatan komunikasi dan konsultasi yang disetujui untuk mendukung kerangka kerja dan memfasilitasi penerapan manajemen risiko yang efektif. Komunikasi melibatkan berbagi informasi dengan audiens yang ditargetkan. Konsultasi juga melibatkan peserta yang memberikan umpan balik dengan harapan umpan balik akan berkontribusi dan membentuk keputusan atau kegiatan lain. Metode dan konten komunikasi dan konsultasi harus mencerminkan harapan para pemangku kepentingan, jika relevan.

Komunikasi dan konsultasi harus tepat waktu dan memastikan bahwa informasi yang relevan dikumpulkan, disusun, disintesiskan dan dibagikan, sebagaimana mestinya, dan bahwa umpan balik diberikan dan perbaikan dilakukan.


5. Implementasi
Organisasi harus menerapkan kerangka manajemen risiko dengan:
  • Mengembangkan rencana yang sesuai termasuk waktu dan sumber daya;
  • Mengidentifikasi di mana, kapan dan bagaimana berbagai jenis keputusan dibuat di seluruh organisasi, dan oleh siapa;
  • Memodifikasi proses pengambilan keputusan yang berlaku jika perlu;
  • Memastikan bahwa pengaturan organisasi untuk mengelola risiko dipahami dan dipraktikkan dengan jelas.
Implementasi kerangka kerja yang berhasil membutuhkan keterlibatan dan kesadaran para pemangku kepentingan. Hal ini memungkinkan organisasi untuk secara eksplisit mengatasi ketidakpastian dalam pengambilan keputusan, sambil juga memastikan bahwa setiap ketidakpastian baru atau selanjutnya dapat diperhitungkan saat muncul.

Dirancang dan diterapkan dengan benar, kerangka kerja manajemen risiko akan memastikan bahwa proses manajemen risiko adalah bagian dari semua aktivitas di seluruh organisasi, termasuk pengambilan keputusan, dan bahwa perubahan dalam konteks eksternal dan internal akan ditangkap secara memadai.
 
 
6. Evaluasi
Untuk mengevaluasi efektivitas kerangka manajemen risiko, organisasi harus:
  • Mengukur kinerja kerangka kerja manajemen risiko secara berkala terhadap tujuannya, rencana implementasi, indikator dan perilaku yang diharapkan;
  • Menentukan apakah tetap sesuai untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi.

7. Peningkatan
7.1 Beradaptasi
Organisasi harus terus memantau dan menyesuaikan kerangka kerja manajemen risiko untuk mengatasi perubahan eksternal dan internal. Dengan demikian, organisasi dapat meningkatkan nilainya.

7.2 Peningkatan secara terus-menerus
Organisasi harus terus meningkatkan kesesuaian, kecukupan dan efektivitas kerangka manajemen risiko dan cara proses manajemen risiko terintegrasi.
Saat celah yang relevan atau peluang peningkatan diidentifikasi, organisasi harus mengembangkan rencana dan tugas dan menugaskannya kepada mereka yang bertanggung jawab untuk implementasi. Setelah diterapkan, perbaikan ini akan berkontribusi pada peningkatan manajemen risiko.
 
***
Baca juga:

Copyright © 2018 - irpanisme.com. Diberdayakan oleh Blogger.